HR STRATEGIC PLANNING
Kita memasuki era globalisasi & Digital yang menunjukan semakin ketatnya persaingan. Persaingan dewasa ini ditandai oleh batas-batas industri yang makin melentur. Ini membuat batas-batas industri semakin kabur, dan akibatnya kompetisi akan terasa sangat ketat.
Peran sistem manajemen SDM sangat penting di perusahaan karena hanya manusia yang memiliki karakter dan kompetensi (character & competence) yang bisa menghasilkan nilai tambah bagi bisnis perusahaan (added values).
Dalam lingkungan bisnis dewasa ini, sistem manajemen SDM memegang peran sangat penting dalam peningkatan kinerja perusahaan.
Manajer lini and HR professional harus bahu membahu dalam mengelola sumber daya manusia supaya bisa menghasilkan organisasi yang kompetitif.
Dewasa ini sistem manajemen SDM perusahaan dituntut untuk mampu menyediakan arahan strategik bagi perseroan, melaksanakan administrasi secara efektif, memiliki kejelasan budaya perusahaan dan stabilitas dalam proses transformasi. Oleh karena itu, perlu memilih HR Strategic Planning yang agile dan sesuai kebutuhan terkini.
Tujuan
Merumuskan perencanaan manajemen SDM yang sesuai dengan strategi bisnis perusahaan dan perkembangan yang ada; serta kesiapan implementasi sistem manajemen SDM berbasis kompetensi & Global Talent Management
A. Manfaat
Beberapa benefit akan diperoleh melalui project ini antara lain :
Umpan balik pada nilai kontribusi fungsi manajemen SDM pada tujuan-tujuan strategik perusahaan
Penilaian kualitas praktek, kebijakan dan eksekusi manajemen SDM
Pemetaan kepuasan dan harapan para pemangku kepentingan (stakeholders) pada fungsi manajemen SDM
Memastikan aktifitas perbaikan manajemen SDM bergerak kesatu arah untuk memperbaiki posisi perusahaan dalam persaingan
Memiliki dasar yang akurat dan kuat untuk merencanakan & eksekusi kebijakan-kebijakan penyempurnaan manajemen SDM di masa depan
II. METODOLOGI KEGIATAN
1. PENDEKATAN KEGIATAN
(WORKING APPROACH)
AIDA Consultant menawarkan untuk melaksanakan suatu kegiatan HR Strategic Planning SDM perseroan yang memiliki karakteristik pendekatan sebagai berikut:
a. Komprehensif dan terintegrasi:
Cakupan HR Strategic Planning yang dilaksanakan AIDA Consultant komprehensif dan terintegrasi karena mencakup karakteristik berikut:
- Item evaluasi mencakup seluruh kegiatan manajemen SDM perusahaan baik berupa organisasi, proses dan sumber daya
- Item evaluasi mencakup seluruh fungsi SDM yang dijalankan yang dibagi ke dalam 8 (delapan) fungsi yakni :
Organization Development
Recruitment Management
Performance Management
People Development Management
Termination Management
Reward Management
Industrial Relation Management
Personnel Management
b. Keselarasan dengan Strategi Perusahaan:
Dalam HR Strategic Planning ini, AIDA Consultant juga mengevaluasi sejauh mana praktek manajemen SDM perusahaan terhubung dengan strategi dan target-target bisnis perusahaan (linkage to corporate strategy).
c. Usulan Penyempurnaan yang Konkret:
Dalam HR Strategic Planning ini, AIDA Consultant juga menyediakan usulan penyempurnaan yang kongkrit. Bukan hanya untuk SDM secara keseluruhan. Tetapi juga spesifik dan detail untuk setiap fungsi SDM. Usulan kongkrit, spesifik dan detail ini membantu setiap pihak dalam perusahaan untuk segera menyempurnaan praktek sistem manajemen SDM yang telah berjalan.
2. AKTIFITAS KEGIATAN HR STRATEGIC PLANNING SDM
Kegiatan pekerjaan didesain dilaksanakan mengikuti tahapan sebagai berikut:
Visioning Interviews with Top Management
Site Visit and Observation
Structured Focus Group Discussion on Strategic HRM Blueprint
Structured Focus Group Discussion With Managers or Employees
Writing HR Strategic Planning, Printing, and Copy
HR Strategic Planning Presentation