Adalah Sebuah teknik yang mampu mengevaluasi dalam penentuan Nilai dari sebuah posisi (Job Grade) yang berhubungan dengan posisi lainnya secara konsisten, logis dan fair berdasarkan kombinasi dari skills required, job content dan value to the organization dengan menggunakan skala khusus.

Manfaat :

• Menyempurnakan sistem golongan dan kepangkatan (di dalam perusahaan dan antar anak usaha)   yang Fairness & Internal Equity

• Menyamakan penamaan jabatan (di dalam perusahaan dan antar anak usaha)

• Menetapkan struktur yang paling sesuai dengan tuntutan efektifitas dan efisiensi bisnis perusahaan  (di dalam perusahaan dan penyelarasan antar anak usaha)

• Menetapkan rentang gaji (salary structure) yang Fairness & Internal Equity serta External Competitiveness terjadi

• Penyelarasan target pegawai dengan tujuan organisasi

• Referensi untuk menilai Job/Person Fit, efektifitas Pengembangan & Succession Planning

Hasil Konsultasi: (Document Deliveriable)

• Job Grading setiap posisi

• Tabel Kelas Jabatan semua posisi

• Usulan Salary Structure

Tahapan Proses Konsultasi :

• Gathering  & Data Analysis:

• Focus Group Discussion with  job holder/ informant

• Drafting

• Confirmation & Reconfirmation with Job Holder/ Informant

• Final Draft

• Confirmation to HR

• Finalization

• Submit To HR

Berapa mandays  dan apa saja : Tergantung tipe organisasi dan ruang lingkup pekerjaan