Manfaat Analisis Jabatan

  1. Sebagai upaya pencapaian visi, misi dan strategi organisasi.

  2. Organisasi dan SDM dapat memetakan tugas dan tanggung jawab setiap pegawai pada setiap unit kerja.

  3. Pegawai memahami tugas dan tanggung jawab sehingga dapat memberikan kinerja lebih baik.

Tahapan Penyusunan Analisis Jabatan

  1. Data diperoleh melalui Investigasi / diskusi terfokus antara pemegang jabatan dengan atasannya / Catatan Kerja

  2. Data kemudian ditulis sesuai format Analisis Jabatan

  3. Finalisasi penulisan di Verifikasi oleh pemegang jabatan dan atasannya

Pertimbangan Pemilihan Pelaksana Tugas

(Tim Internal vs Tim Konsultan)

Job Analysis

Note :

*) Lebih Hemat: asumsi sederhana, tanpa mempertimbangkan biaya pokja dan lamanya proses penyelesaian yang mengakibatkan efek domino pada pekerjaan dan tahapan lainnya

**) Lebih Akurat, karena lebih detail aitem pekerjaan yang dinilai/ Analisis dan ada verifikasi kebenarannya dari konsultan & atasan

***) Tim Konsultan dengan jumlah yang banyak dan berpengalaman, serta fokus untuk proyek terkait. Sedangkan tim internal masih banyak pekerjaan utama dan tambahan yang harus diprioritaskan juga, serta jumlah personilnya terbatas.

****) Lebih terintegrasi dengan sistem Manajemen SDM lainnya (Kompetensi, SKJ, Kebutuhan Training & Development, serta Peta Jabatan).

*****) Konsultan sudah berpengalaman dalam sejak 2017 dalam membantu BIN untuk pekerjaan SDM & Puspsi (8 proyek). Oleh karena itu, hanya melanjutkan proses penggalian informasi lainnya.