PT Timah Tbk

Proyek Penyusunan Workload Analysis (WLA) Berbasis Job Responsibility Matriks untuk PT Timah Tbk dilakukan dalam beberapa tahapan sebagai berikut :

•         Diawali dengan Training, Workshop Coaching Clinic Tentang Work Load Analysis (sebanyak 3 batch)

•         Kick Off Meeting dihadiri oleh Direktur SDM dan Umum

•         Diterbitkannya  SK Direksi tentang Pembentukan Tim WLA PT. Timah yang menjadi landasan pelaksanaan Impelementasi WLA di 6 Satker

•         Proses Konsultansi I yaitu melakukan Identifikasi dokumen Job Desc Existing, bisnis proses dan Dokumen Pendukung lainnya di 6 Satuan Kerja

•         Konsultansi II berupa : Penyelesaian Job Responsibility Matriks berupa verifikasi dengan atasan, identifikasi masalah untuk usulan improvement, dan menyepakati Template Standard laporan WLA (file Excel)

•         Konsultansi III berupa : Penyelesaian Job Responsibility Matriks yang belum tuntas dan pembuatan Improvement Activity

•         Dilakukan Review dan Konsultansi dan Penyusunan Laporan Akhir

Ouputnya adalah:

•         Mengetahui Kejelasan tugas setiap jabatan dan Kondisi beban kerja dalam suatu unit kerja (overload dan underload) sebanyak 218 jabatan dari 6 Satuan kerja.

•         PT. Timah punya tim Analist WLA internal

•         Teridentifikasi hambatan kerja yang mengakibatkan kelebihan beban kerja sehingga berdampak pada menurunnya produktivitas

•         Estimasi jumlah pegawai yang diperlukan oleh perusahaan sesuai dengan misi dan strateginya

•         Terumuskan saran-saran perbaikan dan peningkatan kinerja

•         Meningkatkan kesadaran dan semangat untuk meningkatkan kinerja dan kompetensi