PENYUSUNAN WLA  BERBASIS JOB RESPONSIBILITY MATRIKS

Okt 2012 sd Juni 2013

Setelah program pengembangan Trainer dan kompetensi dianggap berhasil meningkatkan semangat pembelajaran karyawan PT. Timah, maka program berikutnya adalah mengevaluasi beban kerja (Workload) karyawan diseluruh unit kerja PT. Timah. Kebutuhan ini muncul karena isu yang mengemuka pada periode tahun 2012-2013 adalah tingkat produktivitas karyawan PT. Timah yang dianggap belum terukur secara optimal. Diperlukan upaya identifikasi terhadap kondisi obyektif saat itu terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Timah.  AIDA Consultant diminta untuk menyusun suatu kegiatan yang bisa mengakomodir kebutuhan tersebut. Melalui proses diskusi dengan management PT. Timah, akhrnya diputuskan kegiatan Workload Analysis (WLA) berbasis Job Responsibility Matriks (JRM) sebagai kegiatan yang dapat mengidentifikasi awal tingkat produktivitas kerja karyawan.

AIDA Consultant mendesain WLA berbasis JRM ini dengan menitikberatkan pada keterlibatan pimpinan unit kerja dan para supervisornya sebagai pioner program ini. Bahkan Direksi merasa perlu untuk membuat SK sebagai penegasa pentingnya proyek ini dengan menetapkan Tim Ahli (konsultan AIDA) sebagai Project Leader pada kegiatan WLA berbasis JRM ini . Program ini berlangsung selama 9 bulan sejak bulan Oktober 2012 sampai dengan Juni 2013; yang melibatkan  sebanyak 80 orang leader dari seluruh unit kerja di PT. Timah. Program ini menghasilkan Indeks nilai Produktivitas dimasing-masing unit kerja. Sehingga rekomendasi ini dapat dijadikan ukuran untuk tindak lanjut perbaikan/improvementnya.