COMPANY INHOUSE TRAINING MANAGEMENT

 

Kegiatan pendidikan & pelatihan yang ada di perusahaan merupakan komponen penting dalam pengembangan sumber daya manusia (SDM) di perusahaan. Peran training center menjadi bagian yang sentral di perusahaan yang menjadi faktor penentu keberhasilan perusahaan dalam menghadapi persoalan bisnis yang semakin dinamis dan kompetitif. Kegiatan pelatihan yang dikelola perusahaan seharusnya mampu menjadi optimaliasi peran SDM bagi pencapaian mutu perusahaan sesuai dengan perkembangan era globalisasi. Oleh karena itu kegiatan pengelolaan pelatihan di perusahaan khususnya yang bersifat In House Training menjadi perlu dipersiapkan secara matang agar dapat  terintegrasi dengan human capital system dalam impelementasi strategi akselerasi kompetensi karyawan.

Topik pelatihan Company Inhouse Training Management ini sangat tepat untuk diberikan kepada staf sampai level manager SDM  atau pihak yang mengelola pelatihan (diklat) internal perusahaan atau institusi lainnya. Materi yang diberikan mencakup tahap mendesain kompetensi yang dibutuhkan serta sinkronisasi kedataan SDM yang dimiliki oleh SDM sehingga kegiatan perencanaan, pengelolaan, dan pengembangan SDM tertata dengan baik secara sistematis dan optimal. Training ini dilengkapi dengan tugas, latihan dan  praktek-praktek langsung. Selain itu juga terdapat sesi real case discussion sehingga pemahaman peserta akan semakin dalam.

 

Sasaran Program

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan:

  1. Memahami aspek-aspek yang harus dipersiapkan dalam pengelolaan dan pelaksanaan training di perusahaan.

  2. Mampu menyusun rancangan kegiatan Inhouse Training di perusahaan berdasarkan strategi HRMS

  3. Memahami gambaran umum penyelenggaraan pelatihan, filosofi pelatihan, paradigma pelatihan sebagai alat peningkatan kinerja & kualitas SDM.

  4. Mampu memahami proses persiapan pelatihan, mulai dari analisa kebutuhan pelatihan, merencanakan anggaran dan desain program.

  5. Peserta pelatihan mampu memahami cara evaluasi pelatihan, yang termasuk didalamnya pemahaman konsep evaluasi & validasi, menetapkan tujuan evaluasi, level evaluasi dan metode serta alat evaluasi.

  6. Peserta mampu mebuat laporan pelatihan, yang terdiri dari laporan pertanggungjawaban biaya dan laporan hasil pelatihan.

 

Outline Program

  1. Proses Manajemen Pelatihan

  2. Analisis Kebutuhan Training

  3. Kompetensi sebagai Landasan Penyusunan Kurikulum Training

  4. Rancang Bangun/ Desain Program Training :

    • Identifikasi peserta

    • Alokasi sumber daya

    • Lama waktu

    • Evaluasi kegiatan pelatihan

  5. Penjadwalan Kegiatan Tahunan

  6. Hubungan dengan Departemen Lain yang terkait

  7. Prioritas dan Budgeting

  8. Mengukur Kinerja kegiatan Inhouse Training

  9. Actionable Insight

 

Durasi                 : 2 (dua) hari

Metode              : Konsep, Contoh, Latihan, Tugas, Diskusi dan Rencana Implementasi

Peserta               : Staf – Manager HRD , Pengelola Diklat