Exclusive Public Training AIDA by Mohamad Soleh, S.Psi, MM, CNLP
================================================

Ada beberapa Exclusive Public Training AIDA yang akan berjalan, antara lain :

DEVELOPING TRAINING NEED ANALYSIS & BUILDING COMPANY’S TRAINING MATRIX

 AIDA Learning Center

—————————————————————————————

“ We are forced to rely on people

   that is why we put so much emphasis on training …”

Langkah pertama pelaksanaan pelatihan yang efektif dimulai dari penyelenggaraan analisis kebutuhan pelatihan (training need analysis) yang tepat. Untuk mendapatkan hasil analisis yang tepat, maka perlu dilakukan analisis organisasi, analisis   sumber daya manusia dan analisis tugas atau pekerjaan.  Analisis kebutuhan yang tepat mempermudah ditemukannya rekomendasi alternatif pembelajaran yang sesuai. Analisis kebutuhan pelatihan adalah langkah wajib sebelum suatu desain pelatihan dilaksanakan.

Selain itu juga harus diketahui perbedaan apa yang dihasilkan suatu pelatihan setelah mengeluarkan investasi uang, waktu dan usaha terlaksananya suatu pelatihan. Dengan evaluasi pelatihan yang baik maka perusahaan, manajemen dan para pelaksana pelatihan dapat mengetahui secara tepat hasil maksimal apa yang dapat diberikan suatu pelatihan.  Pelatihan ini menyasar bagaimana meningkatkan efektifitas pelatihan untuk mengoptimalkan perbaikan desain pelatihan menggunakan hasil evaluasi pelatihan.

Sasaran Program

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta akan :

• Memahami bagaimana cara mengidentifikasi rencana strategis perusahaan
• Memahami bagaimana cara mengidentifikasi hot issue untuk pengembangan
• Memahami bagaimana cara menganalisa akar masalah yang menghambat kemajuan perusahaan
• Memahami bagaimana cara menyusuna Analisa kebutuhan Pelatihan sesuai dengan hasil analisa kesenjangan kompetensi
• Menguasai penyusunan Analisa kebutuhan Pelatihan sesuai dengan rencana strategis perusahaan, akar masalah yang menghambat kinerja perusahaan serta hasil analisa kesenjangan kompetensi
• Menguasai bagaimana menyusun Training Matrix perusahaan sesuai dengan nama jabatan dan jenis pelatihan yang dibutuhkan

 Training Content:

Depth Knowledge & Discussion

Dengan pembatasan jumlah peserta, dalam training ini peserta akan dipaparkan konsep & diajak berdiskusi serta praktek secara mendalam tentang:

• Makro Step TNA
• Mikro Step TNA
• Prioritizing
• Scheduling

Semi Consulting with Real Cases

Dalam training ini, peserta akan dipandu untuk mendiskusikan & mempraktekkan hal-hal berikut:

• Tata cara menganalisa kebutuhan training & pengembangan berdasarkan Rencana Strategis perusahaan
• Tata cara menganalisa akar masalah dengan metode root cause analysis, fish bone 5M & 5 why
• Tata cara melakukan mikro TNA  melalui observasi, analisa data, dan analisa kesenjangan kompetensi dengan studi kasus perusahaan nasional dan internasional (Otomotif, oil & gas, mining, FMCG dan lainnya)
• Praktek prioritizing training dengan menggunakan software decision making

 Action Plan for Implementation

Di akhir sesi pelatihan ini, peserta akan dipandu untuk:

• Pembuatan One year training plan matrix

 Target Peserta:

• HR Staf-Manager
• HR Training & Development
• Organizational Development
• Karyawan/pimpinan perusahaan yang ingin mendalami TNA

 Durasi:

• Dua Hari
• Pukul 08.30 – 17.00

 Metode:

• Workshop, Lecture, Diskusi,  Studi Kasus

Investasi:

– Early Birds

– Full Fare

– Gratis peserta ke-5 jika mendaftarkan 4 orang peserta dari satu perusahaan

Termasuk:

–          Training kit, Lunch, 2x Snack, Sertifikat

0813 8210 3669 atau 0821 2258 5148

Email: sukronm77@gmail.com & mohamad.soleh@gmail.com

Atas perhatian dan kerjasamanya kami ucapkan Terima Kasih,

Salam Hangat,

Customer Relation Officer

——————————–

AIDA Consultant

Menara Hijau lt. 7

Jl. MT Haryono Kav 33 Jakarta

Telp. 021-7919 2523

Fax. 021-7919 4358

Hp: 085770221109